Organigramma
La struttura del gruppo si presenta abbastanza complessa e articolata, visti l'elevato numero di prodotti appartenenti al brand, la diversità delle aree di esercizio e la varietà dei mercati su cui il lavora. Per questi motivi il è stata scelta un’organizzazione di tipo divisionale che gli permette di allocare meglio le risorse, di incentivare l’imprenditoria e di poter controllare meglio e in maniera più semplice le performance di tutti i manager e delle varie divisioni gestendo cosi in maniera ottimale gli input dell’ambiente e risolvendo per tempo problemi di inefficienza.
Il presidente del gruppo e` Roberto Colaninno, il Vice Presidente Matteo Colaninno, entrambi collegati con la IMMSI S.p.A. che controlla circa il 55% del gruppo. Il Presidente e` anche Amministratore incaricato per il controllo interno, mentre il consigliere Daniele Discepolo ha il ruolo di Lead Indipendent Director, i consiglieri Franco Debenedetti, Luciano La Noce e Luca Paravicini Crespi hanno il ruolo di componenti del Comitato per le proposte di nomina. Franco Debenedetti con Luciano La Noce e con Riccardo Varaldo coprono inoltre il ruolo di componenti del Comitato per la remunerazione e quest’ultimo, infine, con Daniele Discepolo e Luca Paravicini Crespi sono incaricati come componenti del Comitato per il controllo interno.
Come qualsiasi altra azienda il gruppo Piaggio ha per obiettivo primario la creazione di valore per i clienti tutelando le loro aspettative come quelle degli azionisti e dei dipendenti. Per questo si impegna a promuovere una competizione leale, funzionale all’interesse della societa` stessa, cosi` come a quello di tutti gli operatori di mercato,dei clienti e degli investitori in generale, facendo che inquesto modo che ci sia soddisfazione per il valore creato dalle persone per le persone. Il gruppo persegue l’`eccellenza e la competitività` nel mercato, offrendo ai propri clienti servizi di qualità, tutelando e valorizzando le risorse umane di cui si avvale e oltre tutto impegnandosi nel rispetto dell’ambiente. La societa` per il raggiungimento dei suoi obiettivi sfrutta la ricerca e l’innovazione oltre che le risorse umane, il primo e il piu` importante asset intangibile di ogni successo. Anche per questo, non solo per gli obblighi di legge, la societa` tutela la sicurezza, la salute e i diritti dei lavoratori garantendo pari opportunita` e favorendo la crescita professionale di ciascuno. Quindi le Politiche per una gestione competitiva delle risorse umane sono nell’ottica dello scambio di valore, ha la duplice finalita` di aumentare il valore delle persone e poi di aumentare il valore per le persone, rendendole parte integrante del modo in cui l’azienda vuole differenziarsi sul mercato e creare un posizionamento competitivo distintivo e riconosciuto dai clienti. Perche` “competenza” ed “essere competenti” significa aver capito e sviluppato l’apprendimento del “come” un risultato veramente eccellente, in questo caso si parla di “competenze come patrimonio” fondamentale nell’azienda,da individuare, codificare, proteggere, diffondere e sviluppare. La societa inoltre effettua scelte di investimento e di iniziative industriali e commerciali rivolte al rispetto dell’ambiente e della salute pubblica anche adottando tecnologie e processi eco-compatibili.
Bilancio
Conto economico
Il conto economico è un documento che illustra le componenti positive e negative del reddito.Come per tutte le aziende,anche Piaggio nel conto economico espone i ricavi netti,il risultato operativo e i risultati finanziari prima e dopo le imposte.
Il conto economico è un documento che illustra le componenti positive e negative del reddito.Come per tutte le aziende,anche Piaggio nel conto economico espone i ricavi netti,il risultato operativo e i risultati finanziari prima e dopo le imposte.
Stato patrimoniale
E' un documenti che definisce la situazione patrimoniale di una società in un determinato momento individuato come la data di chiusura dell'esercizio.
NOTE ESPLICATIVE E INTEGRATIVE ALLA SITUAZIONE CONTABILE CONSOLIDATA
AL 31 dicembre 2008
Capitolo Nota n.° DESCRIZIONE
A ASPETTI GENERALI
1 Contenuto e forma dei prospetti contabili
2 Principi di consolidamento e criteri di valutazione
B INFORMATIVA SETTORIALE
3 Informativa per settori di attività e per area geografica
C INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
4 Ricavi Netti
5 Costi per materiali
6 Costi per servizi e godimento beni di terzi
7 Costi del personale
8 Ammortamenti e costi da impairment
9 Altri proventi operativi
10 Altri costi operativi
11 Proventi/(Oneri) finanziari netti
12 Imposte
13 Utile / (perdita) derivante dalle attività destinate alla dismissione o alla cessazione
14 Risultato per azione
D INFORMAZIONI SULLO STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO:ATTIVITA’
15 Attività immateriali
16 Immobili, impianti e macchinari
17 Investimenti immobiliari
18 Partecipazioni
19 Altre attività finanziarie non correnti
20 Crediti verso l'Erario correnti e non correnti
21 Attività fiscali differite
22 Crediti Commerciali (correnti e non correnti)
23 Altri crediti (correnti e non correnti)
24 Rimanenze
25 Altre Attività finanziarie correnti
26 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
27 Attività destinate alla vendita
28 Ripartizione per area geografica dei crediti iscritti nell’attivo patrimoniale
29 Crediti con scadenza superiore a 5 anni
Le note integrative sono la chiave di lettura delle parti contabili di bilancio.La nota integrativa ha la funzione di ampliare la comprensibilità e la chiarezza dello stato patrimoniale e del conto economico attraverso informazioni complementari inerenti le voci e i valori in essi esposti e le motivazioni delle scelte operate.
INFORMAZIONI SULLO STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO:PASSIVITA’
30 Capitale sociale e riserve
31 Passività finanziarie (correnti e non correnti)
32 Debiti commerciali (correnti e non correnti)
33 Fondi (quota corrente e non corrente)
34 Passività fiscali differite
35 Fondi pensione e benefici a dipendenti
36 Debiti tributari (correnti e non correnti)
37 Altri debiti (correnti e non correnti)
38 Ripartizione per area geografica dei debiti iscritti nel passivo patrimoniale
39 Debiti con scadenza superiore a 5 anni
E
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
F
IMPEGNI E RISCHI
G
40 Garanzie prestate
OPERAZIONI NON RICORRENTI
H
INFORMAZIONI RELATIVE AGLI STRUMENTI FINANZIARI
I
EVENTI SUCCESSIVI
L
SOCIETA' PARTECIPATE
41 Le imprese del Gruppo Piaggio
INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ART. 149 DUODECIES DEL REGOLAMENTO EMITTENTI
M
CONSOB
N
ATTESTAZIONE DEL DIRIGENTE PREPOSTO